Inventário de um Supermercado para atualizar os níveis esperados de estoque
Estudo de caso
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56.000
Um fornecedor líder global de peças originais para a indústria automotiva, com mais de 40 anos de experiência, precisou do apoio da RGIS. Está presente em 23 países em quatro continentes, com 40 fábricas. O fabricante projeta, desenvolve e produz sistemas de filtragem e componentes de suspensão flexíveis, bem como sistemas de gerenciamento de ar e refrigeração do motor.
DESAFIO
Por isso solicitou que a RGIS fornecesse o seguinte:
- Experiência no setor automotivo.
- Suporte às equipes internas.
- Consultoria em processos e procedimentos.
- Inventário a ser concluído em toda a fábrica, incluindo depósitos e produção.
Estudos de caso
- Auditoria Topográfica de Grandes Volumes de Produtos Agrícolas
- Auditoria no Controle de Entrega dos caminhões do Supermercado até a loja
- Auditoria de estoque na fábrica e no centro de distribuição (CD) de um fabricante de máquinas agrícolas
- Implementação da Tecnologia de OCR para Otimizar o Inventário de Ativos de TI
- Garantindo a Precisão no Envio de Contêineres para Rede de Lojas
POR QUE ESCOLHER A RGIS?
Um fabricante de sistema de filtragem necessitava de suporte para o seu inventário interno, e consultoria para melhorias no processo, devido as falhas internas dos inventários anteriores.
NOSSA SOLUÇÃO
O fabricante de sistemas de filtragem fez uma parceria com a RGIS para concluir o projeto de suporte ao inventário interno e forneceu o seguinte:
Agendamento de uma equipe de 50 auditores experientes da RGIS por três dias.
Treinamento para todos os auditores RGIS na metodologia de inventário do fabricante.
O cliente completou um pré-inventário antes do início da contagem.
Todo o estoque foi contado, apoiando a equipe interna no primeiro dia.
O segundo e terceiro dia foram dedicados às análises das divergências entre o sistema e a contagem de estoque.
RESULTADOS
O fabricante de sistemas de filtragem descobriu que, ao terceirizar o projeto de suporte de inventário interno com a RGIS, os seguintes resultados foram alcançados:
Um total de 56.000 itens foram contados.
A contagem de estoque foi concluída no prazo.
Conclusion
Foram feitas recomendações sobre como melhorar o processo interno existente para aumentar a precisão e economizar tempo.
