Auditores
870
Lojas
358
Dias
58
Uma empresa varejista multinacional americana possui uma grande rede de hipermercados, supermercados, lojas de departamento e mercearias. A rede de supermercados opera atualmente cerca de 400 lojas no Brasil e precisava do suporte da RGIS.
DESAFIO
Por isso solicitou que a RGIS fornecesse o seguinte:
- Cobertura nacional para poder visitar todas as lojas do Brasil.
- Investigar a ruptura na perda de vendas de produtos em falta nas lojas.
- Todos os dados devem ser capturados e reportados eletronicamente.
- Identificar as razões pelas quais os itens estavam fora de estoque e indisponíveis aos clientes.
Estudos de caso
- Auditoria Topográfica de Grandes Volumes de Produtos Agrícolas
- Auditoria no Controle de Entrega dos caminhões do Supermercado até a loja
- Auditoria de estoque na fábrica e no centro de distribuição (CD) de um fabricante de máquinas agrícolas
- Implementação da Tecnologia de OCR para Otimizar o Inventário de Ativos de TI
- Garantindo a Precisão no Envio de Contêineres para Rede de Lojas
POR QUE ESCOLHER A RGIS?
A rede de supermercados precisava de uma análise dos produtos em falta nas lojas para verificar a disponibilidade desses produtos.
NOSSA SOLUÇÃO
A rede de supermercados fez parceria com a RGIS para concluir o projeto de disponibilidade do produto na prateleira e forneceu o seguinte:
A RGIS programou 870 auditores experientes em múltiplas equipes.
Foram verificados os itens que deveriam estar nas prateleiras e em estoques.
Identificou se o item em falta que estava fora de estoque, e o motivo pelo qual não havia sido substituído se no estoque constava como disponível.
Foram coletadas informações sobre os produtos em falta em cada uma das lojas, incluído a quantidade disponível ou se o item estava fora de estoque.
RESULTADOS
A rede de supermercados encontrou os seguintes resultados na parceria com a RGIS para o projeto de disponibilidade em prateleiras:
358 lojas foram visitadas em 58 dias, conforme solicitado pelo cliente.
A RGIS forneceu ao cliente uma clara visibilidade dos produtos em falta e uma lista de análise pré-estabelecida, permitindo que o cliente priorizasse a tomada de decisões.
Com base nos relatórios precisos, o cliente foi capaz de estabelecer um conjunto de ações internas:
Revisão dos processos de compra internos.
Revisão dos processos internos de distribuição, dos CDs para as lojas.
Revisão dos processos de fornecimento interno.
Revisão dos processos de substituição de produtos na loja.

Conclusion
O cliente conseguiu eliminar todas as rupturas nas prateleiras para garantir que os produtos estivessem disponíveis para que os clientes comprassem.