Centros de Distribuição
3
Auditores
64
Inventário
Peso
Uma empresa que fornece serviços de consultoria e desenvolve softwares para gestão de ativos corporativos solicitou o apoio da RGIS. A empresa foi fundada em 1952 e é formada por empresas que operam nos Estados Unidos, América Latina e Europa.
DESAFIO
A empresa de gestão de ativos fez parceria com a RGIS para fornecer o seguinte:
- Cobertura Nacional.
- Contagem completa em três Centros de Distribuição diferentes.
- Custos dos ativos a serem incluídos nos relatórios.
- Como os bens vieram de um grande açougue, era necessário fazer o inventário das carnes.
Estudos de caso
- Auditoria Topográfica de Grandes Volumes de Produtos Agrícolas
- Auditoria no Controle de Entrega dos caminhões do Supermercado até a loja
- Auditoria de estoque na fábrica e no centro de distribuição (CD) de um fabricante de máquinas agrícolas
- Implementação da Tecnologia de OCR para Otimizar o Inventário de Ativos de TI
- Garantindo a Precisão no Envio de Contêineres para Rede de Lojas
POR QUE ESCOLHER A RGIS?
Uma empresa de gestão de ativos estava concluindo sua auditoria financeira porque uma empresa brasileira de alimentos havia vendido todos os seus ativos na Argentina. A empresa de gestão de ativos precisava de uma solução para realizar o inventário na empresa de alimentos que consistia em carne, portanto, tinha que ser pesada para a precisão do estoque.
NOSSA SOLUÇÃO
A empresa de gestão de ativos fez parceria com a RGIS para realizar o projeto de inventário para a empresa de carnes, e a RGIS forneceu o seguinte:
Uma equipe de 64 auditores RGIS experientes foi programada.
As equipes foram divididas em três Centros de Distribuição.
Foram pesadas as carnes e contados todos os outros itens em estoque.
Os custos dos bens foram incluídos nos relatórios.
RESULTADOS
A empresa de gestão de ativos obteve os seguintes resultados através da parceria com a RGIS para este projeto:
Foi fornecido um relatório completo de todos os produtos, incluindo as carnes, com seu valor em moeda local e em dólares.
Foram fornecidos ao cliente relatórios para definir o custo dos bens como parte do projeto.
O processo foi concluído em tempo hábil, o que gerou economia nos custos operacionais e de pessoal. O cliente ficou muito satisfeito com os relatórios recebidos.
Conclusion
O cliente ficou satisfeito com os relatórios recebidos que o permitiram analisar as informações de forma fácil para a tomada de decisões.
