Centros de distribuição
2
Auditores
18
Itens
258.840
Fundada em 2012, em Berlim, a empresa fintech líder em pagamentos móveis (mPOS) na Europa, e em franco crescimento no mercado brasileiro, precisou do apoio da RGIS. A empresa ajuda pequenas empresas a crescer, oferecendo soluções rápidas, intuitivas e acessíveis para aceitar cartões.
DESAFIO
A fintech solicitou que a RGIS fornecesse o seguinte:
- Todos os itens fossem contados individualmente no centro de distribuição existente.
- Os paletes deveriam ser numerados para que pudessem ser verificados nos centros de distribuição.
- Identificar quaisquer variações entre as contagens no centro de distribuição antigo e no novo centro de distribuição.
- Emitisse relatórios para o novo WMS para carregar todos os dados de estoque.
Estudos de caso
- Auditoria Topográfica de Grandes Volumes de Produtos Agrícolas
- Auditoria no Controle de Entrega dos caminhões do Supermercado até a loja
- Auditoria de estoque na fábrica e no centro de distribuição (CD) de um fabricante de máquinas agrícolas
- Implementação da Tecnologia de OCR para Otimizar o Inventário de Ativos de TI
- Garantindo a Precisão no Envio de Contêineres para Rede de Lojas
POR QUE ESCOLHER A RGIS?
A empresa fintech queria migrar com segurança para um novo Sistema de Gerenciamento de Armazém (WMS), carregando de forma confiável as informações.
NOSSA SOLUÇÃO
A empresa fintech fez parceria com a RGIS para concluir a transferência e a contagem de estoque para o projeto do novo centro de distribuição, e forneceu o seguinte:
Alocados 18 auditores experientes da RGIS.
No antigo centro de distribuição (origem):
O mapeamento no sistema era feito por palete – todos os paletes eram numerados e cada palete tinha sua faixa de tíquetes – isso garantia que todas as caixas fossem contadas.
Uma vez terminada a contagem do palete, ele era lacrado com plástico stretch e identificado com um relatório impresso, emitido pela RGIS e assinado pelo operador logístico, pelo cliente e pela RGIS. O relatório continha o número do palete, todas as áreas de tíquetes e as quantidades, outro relatório também era impresso, o Relatório Interno de Número de Série Duplicado, e adicionado ao palete para garantir que nenhum item duplicado fosse contado.
No novo cento de distribuição (destino):
Os paletes entregues foram checados para verificar se não haviam sido violados e recontados usando os mesmos critérios da origem.
Para descobrir as divergências entre as duas contagens, a RGIS desenvolveu dois programas diferentes, um para a origem e outro para o destino. O programa do destino comparava as duas contagens e mostrava as diferenças entre elas.
As discrepâncias eram removidas palete por palate, e depois de limpas, os relatórios eram impressos de acordo com os mesmos critérios dos relatórios de origem assinados pelo cliente, pelo operador logístico e pela RGIS. O relatório era exibido no palete junto com o Relatório Interino de Número de Série Duplicado para garantir que nenhum item duplicado fosse contado.
RESULTADOS
A empresa fintech descobriu ao terceirizar o projeto de transferência e contagem de estoque para o novo centro de distribuição com a RGIS, que os seguintes resultados foram alcançados:
Contou e movimentou 258.840 itens.
Tranquilidade em saber que todos os itens foram movimentados e contabilizados.
Conclusion
O cliente pôde usar os dados preciso para o novo WMS (SAP).
